新疆財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

日期：2016/10/25 瀏覽次數(shù)：0次關(guān)閉來源：www.adsl4u.net

新疆財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么？先要搞清楚一個(gè)概念：企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)總監(jiān)?
社會(huì)中的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，從其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律來看都是一個(gè)宏觀指導(dǎo)微觀，微觀反饋宏觀的過程。具體說到企業(yè)，簡單一點(diǎn)的話，就像是董事長或者企業(yè)所有者制定宏觀戰(zhàn)略，總裁或總經(jīng)理根據(jù)宏觀戰(zhàn)略制定具體經(jīng)營方案，然后落實(shí)到各個(gè)部門，由各個(gè)部門根據(jù)經(jīng)營方案有效的開展實(shí)際工作，制定實(shí)際操作的細(xì)則，讓具體做事的人，比如生產(chǎn)第一線的員工了解細(xì)部的目標(biāo)，以便其更好的完成工作。每個(gè)部門的人員都要做好自己崗位的本職工作，這樣每一顆螺絲釘都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，整個(gè)企業(yè)就可以按照經(jīng)營方案制定者的設(shè)想去實(shí)現(xiàn)，最終完成董事長的宏觀戰(zhàn)略。
在這個(gè)過程中，會(huì)不停的出現(xiàn)，宏觀戰(zhàn)略和具體經(jīng)營方案在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的背離，或者具體經(jīng)營方案本身在操作中出現(xiàn)需要修正甚至推倒重來的事項(xiàng)，這就需要從事微觀工作的人將這種差異事項(xiàng)反饋到宏觀制定者的層面。但由于實(shí)際操作人員比如生產(chǎn)第一線的工人和董事長或總經(jīng)理這樣制定宏觀政策的人站的立場(chǎng)是不一樣的，所持有的觀點(diǎn)和思考問題的角度也是不一樣的，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)就需要存在一類人。
他們要了解并熟悉具體微觀操作的人員進(jìn)行工作的運(yùn)作方式，在工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題，更重要的是，他們要對(duì)在微觀操作層面中出現(xiàn)的與宏觀政策之間的差異對(duì)政策制定所帶來的影響程度有非常清醒的認(rèn)識(shí)。這樣，他們才能從出現(xiàn)的各種問題和差異中辨識(shí)出，哪些是最重要的問題，需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營策略的方向進(jìn)行調(diào)整才能解決;哪些是部門之間協(xié)調(diào)才能夠解決的問題;哪些則是需要完善部門規(guī)范或者修改一些本部門與其他部門做業(yè)務(wù)接口方面的制度規(guī)范才能解決的問題。這類人在不同性質(zhì)的企業(yè)，有不同的名字，比如分管領(lǐng)導(dǎo)、比如主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)的副總裁、比如總監(jiān)。而就像技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、安全事務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)一樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)也是其中的一員。
說到這里，我們就會(huì)明白，作為總監(jiān)級(jí)別的人來說，本部門或者其所屬各個(gè)部門的人員所從事的具體工作不是他應(yīng)當(dāng)掌握的技能，但他需要知道所屬各部門的人員的工作成果會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營策略造成何種程度的影響。就像一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，并不需要知道某一個(gè)具體的車間、具體的工種的活應(yīng)該怎么干，他只需要知道一旦這個(gè)車間所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對(duì)。比如一個(gè)車間出現(xiàn)了停工，在生產(chǎn)部經(jīng)理無法通過內(nèi)部手段來解決的時(shí)候，是協(xié)調(diào)銷售部門去和客戶協(xié)商推遲交貨期，還是和采購部門協(xié)調(diào)加大某個(gè)區(qū)間的原料采購，亦或是聯(lián)系法務(wù)部門和人力資源部門為后續(xù)的強(qiáng)制手段做好積極應(yīng)對(duì)。如果出現(xiàn)的問題足夠嚴(yán)重，還要和總經(jīng)理匯報(bào)并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，并要其他總監(jiān)在根據(jù)調(diào)整的策略各自對(duì)本部門的工作作出足夠的應(yīng)對(duì)。
現(xiàn)在，我們說回到財(cái)務(wù)總監(jiān)。運(yùn)用上面的概念，我們來看看提問者對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)的六段式進(jìn)階技能樹：
(1)通用：部門管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè);
財(cái)務(wù)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員的選用是財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力，由于每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)管理偏好和控制手法不同，他們需要非常得力并能得心應(yīng)手的部下來快速理解財(cái)務(wù)總監(jiān)的意圖，并完成財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于其職權(quán)范圍經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)計(jì)。但財(cái)務(wù)或者相關(guān)部門的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是具體部門經(jīng)理的職責(zé)，而非財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。
第一段：
1、賬務(wù)清楚;
2、財(cái)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì);
3、能勝任面向資本市場(chǎng)的基本信息披露;
1和2明顯是財(cái)務(wù)部門工作人員的要求，甚至這都不是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，過于細(xì)部了。3不是工作要求而是結(jié)果，只要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)于管理和披露要求作出適當(dāng)設(shè)置，只要1和2能夠做到，滿足3就是水到渠成的事情。
第二段：
1、進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)口實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理;
2、從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;
3、系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)形成支持;
財(cái)務(wù)分析，同樣過于細(xì)部了。在職權(quán)分工比較明晰的企業(yè)中，在財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，這些都是向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理會(huì)計(jì)組人員所應(yīng)做到的事情。當(dāng)然涉及到解決問題，就要看問題所涉及的層面，如果是財(cái)務(wù)和相關(guān)部門之間的問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理自己就可以去做相關(guān)的溝通工作。當(dāng)然，還是要財(cái)務(wù)總監(jiān)知道，但也僅僅是知道而已。只要不涉及到經(jīng)營策略的變動(dòng)，根本無需上升到總監(jiān)級(jí)別的溝通。
第三段：
1、系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;
2、進(jìn)行有效的成本、費(fèi)用管理;
3、在業(yè)務(wù)流程層面對(duì)公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制;
2仍然說的是細(xì)部的工作的成果，在流程設(shè)置合理的狀態(tài)下，對(duì)于制度的執(zhí)行力是有效的，這點(diǎn)就可以做到。1和3終于說到點(diǎn)子上了，站在財(cái)務(wù)工作的立場(chǎng)上去評(píng)價(jià)和控制業(yè)務(wù)的流程制度，這是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都會(huì)遇到的問題，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和其他業(yè)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行交鋒的戰(zhàn)場(chǎng)。但1和3說的仍然是結(jié)果，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，他們要提出的是建議，而最終是否真的可以按照財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)想去規(guī)范業(yè)務(wù)流程，需要博弈，需要更高層面的支持。
第四段：
1、進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃;
2、完善的預(yù)算、結(jié)算控制;
3、完善的資金規(guī)劃和調(diào)度;
又回到細(xì)部工作了，對(duì)嗎?稅務(wù)籌劃、預(yù)算控制和資金規(guī)劃是財(cái)務(wù)經(jīng)理腦子里的一根弦，是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部就可以解決的問題，完全不必上升到總監(jiān)這個(gè)層面。
第五段：
1、豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資;
2、豐富的投資手段和良好的投資水平：理財(cái)：用包括貨幣市場(chǎng)金融工具在內(nèi)的各種工具進(jìn)行理財(cái);對(duì)于股權(quán)投資和并購的重大事項(xiàng)進(jìn)行把握;
3、關(guān)系管理：面向包括銀行、政府等相關(guān)者進(jìn)行有效的關(guān)系管理;
在大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位需求中，總有一條是“豐富的投資和籌資經(jīng)驗(yàn)”，事務(wù)所在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審核的時(shí)候，在籌資和投資環(huán)節(jié)的審核中，總有一項(xiàng)工作是訪談財(cái)務(wù)總監(jiān)。所以第五段說的倒是財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備技能了。但我們?nèi)匀灰獏^(qū)分的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要知道或者說需要精通的是籌資和投資活動(dòng)本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所影響的收益和風(fēng)險(xiǎn)要有清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能給董事會(huì)層面的決策以充分的依據(jù)。但，這并不意味著，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要去掌握這些細(xì)部的工作方法，以及要求財(cái)務(wù)總監(jiān)本人就是此道高手，這是完全沒有必要的。比如說融資手段的選用和融資技巧的掌握，或者說更為細(xì)化的所謂的“良好的投資水平”，這也許是一個(gè)企業(yè)投融資部門人員的技能，但要求一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)去掌握，實(shí)在有些大材小用了。同樣，對(duì)于銀行的關(guān)系管理是具體業(yè)務(wù)人員或者說財(cái)務(wù)人員的要求，而政府等相關(guān)部門的關(guān)系管理就更是需要足夠?qū)I(yè)或者經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士來進(jìn)行的工作，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，則不是必備的技能了。
第六段：
1、精通企業(yè)估值;
2、深刻理解資本市場(chǎng)，對(duì)于融資、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露會(huì)給一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)傳遞什么樣的信號(hào)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司市值管理的來龍去脈和實(shí)施路徑有準(zhǔn)確的見解和完善的規(guī)劃;
3、對(duì)資本市場(chǎng)的法律框架有較為全面的了解，能夠應(yīng)用多種法律主體搭建資本運(yùn)作的操作架構(gòu)，在符合外部約束條件之下進(jìn)行運(yùn)籌。
很多知乎網(wǎng)友都認(rèn)為如果能做到第六段，大概此人就不必去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，隨便一個(gè)投行或者資本管理公司都會(huì)拿出超高的薪水來聘任，做財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)在太屈才了。我的看法和他們完全一致!我認(rèn)為第六段完全不是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該掌握的技能，而是一個(gè)多年侵淫資本市場(chǎng)行業(yè)的專業(yè)人士所應(yīng)有的行業(yè)沉淀和職業(yè)本能，而財(cái)務(wù)總監(jiān)只需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)的影響有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)就足夠了。
說了，上面這么多，也許很多網(wǎng)友都會(huì)在腦海中浮現(xiàn)出這樣一個(gè)畫面：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、管理會(huì)計(jì)部、資金部、企業(yè)投融資部、資本市場(chǎng)部，各部門人員在殿下忙碌奔走，部門負(fù)責(zé)人如舊時(shí)代文武百官兩旁站立金鑾寶殿上紛紛匯報(bào)本部門的工作情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)翹著二郎腿，端坐在正大光明匾下的寶座上，有一搭沒一搭的聽著，時(shí)不時(shí)的作出點(diǎn)指示：)
相對(duì)于從事具體工作的人來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他分管業(yè)務(wù)的總監(jiān)沒有區(qū)別，他們匯總信息，作出判斷，僅此而已。但在實(shí)務(wù)操作的過程中，只有相當(dāng)少的國企或者比較規(guī)范的證券金融行業(yè)的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以做到這一點(diǎn)。但在大多數(shù)的民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)就是一個(gè)“大會(huì)計(jì)”。這種情況源于企業(yè)所有者對(duì)于財(cái)務(wù)工作不夠重視，甚至有很多是財(cái)務(wù)工作出身的企業(yè)老板，更認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)不就是報(bào)個(gè)銷，編個(gè)報(bào)表沒什么難度的事情嗎?而更多的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是由財(cái)務(wù)經(jīng)理多年辛苦打熬而成的財(cái)務(wù)總監(jiān)，由于他們的做事慣性，他們也很難意識(shí)到自己的職位和過去有什么真正的不同。所以很多的財(cái)務(wù)總監(jiān)，越來越沉浸在一些細(xì)部的事務(wù)性的工作中。
對(duì)于還在企業(yè)打拼的財(cái)務(wù)總監(jiān)們，題主所提出的六段式的財(cái)務(wù)總監(jiān)技能樹，也許就是他們夢(mèng)想中的進(jìn)階順序，但我覺得，這也許并不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)真正需要的東西。
【黃勁松的回答(35票)】:
兄弟，這個(gè)分類過于深入了。一般企業(yè)集團(tuán)到資深第四級(jí)，第五級(jí)入門已經(jīng)算對(duì)得起50～100+/年了。我猜想(僅僅是猜想，因?yàn)樵谕腥?nèi)再?zèng)]發(fā)現(xiàn)5+級(jí)別人物)，大部分處在no.5中間的人士正躊躇滿志向前挺進(jìn)的時(shí)候往往會(huì)滑向如下幾個(gè)方向，不再按您設(shè)定的路徑發(fā)展:1.達(dá)到6級(jí)初，企業(yè)不再能支付相應(yīng)的報(bào)酬，財(cái)務(wù)畢竟不是按提成發(fā)薪酬的，作為敏感崗位財(cái)務(wù)跟企業(yè)的議價(jià)能力極其有限。付出跟回報(bào)不成正比，工作環(huán)境成為前進(jìn)的障礙，長年不得寸進(jìn)最后退回5級(jí)。2.達(dá)到6級(jí)初，發(fā)現(xiàn)更大的世界。靠～財(cái)總也別做了，改入投行吧?要不搞個(gè)咨詢公司……于是6+大牛離開財(cái)總?cè)Α?.6級(jí)初，其實(shí)沒必要再進(jìn)一步了，敢于接受不足的自己。太累，一個(gè)人不可能包打天下。這個(gè)社會(huì)還是有許多專業(yè)人士的，只要用好他們的腦袋，何必自己什么都得會(huì)呢?除了專業(yè)知識(shí)，解決問題的辦法還有很多。接受不足的自己后生活還是有許多美好的東西，泡泡妞帶帶新人會(huì)有趣得多。現(xiàn)實(shí)生活中，這類人居多。我見過一位5+財(cái)總，上市前調(diào)整公司納稅結(jié)構(gòu)(要求國稅免除超市生鮮損失的進(jìn)賬轉(zhuǎn)出免除)，飯桌上暢飲加眼淚秀悲情秀各種秀，搞定每年上千萬的vat支出。至于ipo,她老公是證券公司合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，具體工作估計(jì)都是在床上商量的吧?順便還把炮打了。答不好，瞎答，呵呵～
【蔡千年的回答(19票)】:
題主在提問的同時(shí)心中已有了自己未經(jīng)驗(yàn)證的答案，我通過自己的經(jīng)驗(yàn)來幫題主驗(yàn)證一下。
題主所謂的六個(gè)段位，除了需要一張cpa的證書外，還囊括了幾乎全部與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)模塊：
一段：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
二段：初級(jí)管理會(huì)計(jì)
三段：中級(jí)管理會(huì)計(jì)
四段：高級(jí)管理會(huì)計(jì)+稅務(wù)會(huì)計(jì)
五段：中級(jí)財(cái)務(wù)管理
六段：高級(jí)財(cái)務(wù)管理
以上每個(gè)模塊，拎出來單獨(dú)都是經(jīng)理的title，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理……，但并非其中任何一個(gè)經(jīng)理通過輪崗或者自學(xué)成材以上各模塊知識(shí)后，就能順理成章的成為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的。
原因在于“匠”與“將”是有所別的。
針對(duì)以上六大模塊，舉幾個(gè)例子：
經(jīng)理級(jí)別的工作內(nèi)容：
確保財(cái)務(wù)報(bào)表符合各個(gè)準(zhǔn)則要求，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、可追溯、可披露。
制作精美、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析ppt(或excel)，通過數(shù)據(jù)指出企業(yè)的各種問題。
制定復(fù)雜的預(yù)算，而后通過各種細(xì)化的工具進(jìn)行投資、費(fèi)用控制，實(shí)施各種成本費(fèi)用的節(jié)約
進(jìn)行全球稅務(wù)籌劃、轉(zhuǎn)移定價(jià)、與各咨詢領(lǐng)域的翹楚對(duì)某個(gè)細(xì)節(jié)問題深入探討、爭論。
精通各種金融工具進(jìn)行投資管控，掌控各種估值技巧和金融模型，能夠通過盡職調(diào)查等途徑對(duì)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的估值。
cfo級(jí)別的工作內(nèi)容：
遵照各種法規(guī)，參考各種情況和條件，出具超出/低于/等于投資人、市場(chǎng)、債權(quán)人預(yù)期業(yè)績的報(bào)表
把財(cái)務(wù)分析/預(yù)算對(duì)比的結(jié)果擺在各部門總監(jiān)面前，對(duì)他們提出各種改進(jìn)、優(yōu)化要求;同時(shí)收集各部門實(shí)際情況，得到企業(yè)1手的真實(shí)信息，作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的核心信息來源。
確定稅務(wù)、資金、采購、銷售、物流等等全球化的標(biāo)準(zhǔn)體系戰(zhàn)略，制定集團(tuán)整體降本增效目標(biāo)
根據(jù)政策、環(huán)境和企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，確定企業(yè)的投融資戰(zhàn)略與方向
時(shí)間有限不想把答案寫的太長，僅僅拋磚引玉，我認(rèn)為三項(xiàng)cfo最重要的工作：
1)宏觀與行業(yè)政策把握
2)企業(yè)戰(zhàn)略制定
3)與財(cái)務(wù)接口的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
如有時(shí)間，我會(huì)擴(kuò)展，謝邀。
【locklv的回答】:
上市公司的文化里，財(cái)務(wù)總監(jiān)讓你想到什么?會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告也是公司的半年報(bào)和年報(bào)中的組成部分。還有提到的稅務(wù)和融資，這個(gè)是很多小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能。因?yàn)槠髽I(yè)小，資金鏈比較脆弱，尤其是運(yùn)營資金要依靠銀行貸款的，所以如何與銀行還有稅務(wù)打好交道，這從一方面體現(xiàn)了小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值。(說得更直白點(diǎn)?就是你能搞定這兩塊，基本上企業(yè)付給您的工資就超值了，另一個(gè)回答里也提到這一點(diǎn)。)
外企(500強(qiáng)之類)。外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)做啥呢?這個(gè)要看企業(yè)風(fēng)格。我知道的是傳統(tǒng)制造歐洲企業(yè)，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)高度分工，什么報(bào)銷做賬收賬等等和會(huì)計(jì)、現(xiàn)金相關(guān)的職能要么就是獨(dú)立成為一個(gè)部門，要么就是外包出去，有些公司甚至把司庫(treasury)這塊獨(dú)立出來垂直管理，所以留下的主要就是分析和計(jì)劃這兩塊。分析是事后，計(jì)劃是事前，這一般是中層財(cái)務(wù)的主要職責(zé)，再往上這個(gè)層面主要就是做策略和投資這些重大事件的決策者。
說到這兒，這就是重點(diǎn)了，搞清楚他們干啥的，然后才能真正去回答這個(gè)問題。所以在這個(gè)層面的財(cái)務(wù)需要具備的基本上就是幾點(diǎn)：對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)品和生意的深刻理解，明白企業(yè)的價(jià)值到底在哪兒;能夠?qū)⑹袌?chǎng)和所有決策相關(guān)的事實(shí)數(shù)據(jù)化，并通過分析給出一個(gè)動(dòng)態(tài)的模擬和建議;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力;團(tuán)隊(duì)管理自然缺不了，沒有團(tuán)隊(duì)幫你，難道要事事躬親;優(yōu)秀的溝通能力，其實(shí)以前一篇文章里這么一句話我深以為意，大意就是到了這個(gè)level，每個(gè)人都是一個(gè)出色的銷售，明白不。
附贈(zèng)點(diǎn)分(shui)享(huo)：
為啥都是頂著cfo的頭銜，差別這么大呢?這個(gè)說來就話長了。。。簡單的概括(個(gè)人理解)，差別在于企業(yè)出于不同的發(fā)展階段。國企和內(nèi)企因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間短，大部分而是處在一個(gè)發(fā)展上升的階段，開拓市場(chǎng)，升級(jí)產(chǎn)品，爭奪份額，這些行為需要有一個(gè)非常積極進(jìn)取、敢于冒險(xiǎn)的管理層，在很多時(shí)候，企業(yè)的決策需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)有這么一個(gè)需求的時(shí)候，自然對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制給予的重視度就降低了，畢竟這需要做出一個(gè)選擇。民企來講，這個(gè)就更常見，很多白手起家的企業(yè)家們是技術(shù)出身，或者就是銷售出身，所以在企業(yè)不斷擴(kuò)張的時(shí)候，老板一個(gè)人拍板是最常見的，財(cái)務(wù)管錢記賬就行了，誰做呢，一般是親戚或者心腹，這也是人之常情不是。很多外企，尤其是制造企業(yè)，在行業(yè)里混了那么些年，有了很多積累，份額已經(jīng)很大了，甚至是龍頭，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來講他們想的更多是什么啊?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定地想投資人回報(bào)。所以在架構(gòu)上，權(quán)力就需要有一個(gè)制衡，而不能是一人獨(dú)大，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)總監(jiān)就成了一個(gè)非常獨(dú)特的角色。這么說大家明白不?
【philipsfeng的回答】:
覺得題主劃分這六段基本上確實(shí)把一個(gè)大型上市企業(yè)財(cái)總的知識(shí)技能都框進(jìn)去了，這樣能力全面的人才在市場(chǎng)上至少200w～300w(看行業(yè))。但就像其他答案里頭提到的，很多時(shí)候中型或者快速擴(kuò)張的新企業(yè)(比如現(xiàn)在很火的it業(yè))對(duì)財(cái)總的能力要求其實(shí)沒那么高，看老板具體需求，偏重某些方面，通常身價(jià)100w上下。我下面就按照大型上市企業(yè)財(cái)總的標(biāo)準(zhǔn)(算是財(cái)總的最高標(biāo)準(zhǔn))說說我的看法：(都是總結(jié)圈子里幾個(gè)高手的例子得來，我自己還沒到全面的水平，呵呵)
4+1的能力框架，也就是說頂尖財(cái)總都必備的是這五項(xiàng)能力。先說“4”是什么：
一)專業(yè)能力
統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：指導(dǎo)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)把會(huì)計(jì)核算搞清楚是一切的基礎(chǔ)(包括收入/成本/費(fèi)用/資產(chǎn)/負(fù)債等等)
財(cái)務(wù)管控(現(xiàn)金流管理)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)的應(yīng)收應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金出納等的管理和對(duì)外的稅務(wù)合規(guī)
財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(利潤表管理)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，主持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從而通過定價(jià)策略調(diào)整/成本優(yōu)化/供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。
投/融資分析為企業(yè)增加市值(資產(chǎn)負(fù)債表管理)：主持企業(yè)對(duì)內(nèi)的資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和對(duì)外的融資項(xiàng)目(債務(wù)/股權(quán)/融資租賃)。投融資往往聯(lián)系在一起，如何打通就是這項(xiàng)能力的關(guān)鍵所在(每個(gè)項(xiàng)目都可以看作是孵化一個(gè)小公司)。
戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：主持中長期產(chǎn)品/渠道/市場(chǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)規(guī)劃。
二)組織能力
溝通能力：這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必備的對(duì)內(nèi)(戰(zhàn)略部署/指導(dǎo)執(zhí)行/跨部門合作)及對(duì)外(供應(yīng)商/客戶/政府稅務(wù)部門/投資人)發(fā)揮影響力的基礎(chǔ)
組織建設(shè)能力：培養(yǎng)人才和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
流程/制度建設(shè)能力：建設(shè)高效流程，至少包括：i)以財(cái)務(wù)決策分析為目標(biāo)的pdca流程(計(jì)劃/執(zhí)行/檢測(cè)/調(diào)整)和ii)以內(nèi)控為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管控流程。
三)企業(yè)家能力
風(fēng)險(xiǎn)管理：為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制(戰(zhàn)略/制度)對(duì)抗不確定性(包括下面投資新機(jī)會(huì)的不確定性)。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律的能力：通過產(chǎn)品/市場(chǎng)/渠道/競(jìng)爭對(duì)手的數(shù)據(jù)分析找到生意機(jī)會(huì)。有人會(huì)說這個(gè)交給ceo/coo/cmo等就可以了，其實(shí)不然。在正規(guī)上市企業(yè)，如果ceo要投資一個(gè)新的生意機(jī)會(huì)/進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)是需要董事會(huì)表決的，表決就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(盈利率，scenarioanalysis等)。所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機(jī)會(huì)，但是只有靠財(cái)總認(rèn)可的財(cái)務(wù)分析模型(通常也是財(cái)務(wù)部的人做的)才能夠把各種機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
四)學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個(gè)人，一成靠機(jī)遇。個(gè)人能否制造和抓住機(jī)會(huì)快速把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，這本身就是一種能力。
學(xué)習(xí)企業(yè)/生意各個(gè)細(xì)節(jié)的能力：財(cái)總應(yīng)該是企業(yè)里那個(gè)把生意用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表達(dá)出來的并深刻了解內(nèi)在邏輯的人。沒有對(duì)企業(yè)各處里里外外(市場(chǎng)規(guī)模/生產(chǎn)/營銷/渠道等等)的理解，數(shù)字也就只是數(shù)字。
最后說“+1”是什么:
五)以原則為基礎(chǔ)的決策能力：尤其是在壓力之下能做正確的事情。前面答案好像都沒談到這一點(diǎn)，可能大家覺得太基礎(chǔ)了，不值一提。而我恰恰覺得這是最基本的能力也是最終極的能力(好像很玄，相信有經(jīng)驗(yàn)的人能懂)，沒有這個(gè)，上面的“4”個(gè)能力的發(fā)揮無從談起。至于什么是正確的事情，見仁見智，這個(gè)是價(jià)值觀問題，我就不展開了。
【布魯布拉迪德曼的回答】:
深坑，這問題不好回答。先說一點(diǎn)，就財(cái)務(wù)人員的角度來看，二三四五部分只是企業(yè)大財(cái)務(wù)領(lǐng)域的不同分支而已，我覺得不能用更高或者更低層次來簡單的劃分。大的公司這幾部分往往一應(yīng)俱全，而且每個(gè)分支里面還都有專員，經(jīng)理，總監(jiān)。而真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，這些往往都會(huì)涉及。第三部分的內(nèi)控可能不會(huì)全部涉及，因?yàn)闋可娴姜?dú)立性。最后一部分基本上就是cfolevel的工作了，往往和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不大，也有不少投資領(lǐng)域的人士空降來做cfo，下面放一個(gè)負(fù)責(zé)剩余部分的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【知乎用戶的回答】:
審計(jì)師路過。。呵呵，國內(nèi)做好融資就成了。。
【林宏程的回答】:
看過以上各種答案，結(jié)合企業(yè)的需求，站在老板對(duì)財(cái)務(wù)工作提要求的角度，我認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)(依次遞進(jìn))：
1、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，能把賬做準(zhǔn)確，會(huì)做兩本賬，會(huì)基本的稅務(wù)籌劃，會(huì)簡單的理財(cái)。(符合老板最低要求的財(cái)務(wù)總監(jiān))——防守型
2、從財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案;能夠從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行合理的成本與費(fèi)用的優(yōu)化(能不引起員工的過度反感);能建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。——適度進(jìn)攻型。
3、能從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)發(fā)展和投融資進(jìn)行分析;能進(jìn)行復(fù)雜的理財(cái)和投資;會(huì)搞資本運(yùn)作。-進(jìn)攻型。
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