烏魯木齊財(cái)務(wù)代理電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理策略。一系列的問(wèn)題在困擾著我們，對(duì)于烏魯木齊財(cái)務(wù)代理的這些問(wèn)題，將在下面的文章中詳細(xì)講解，下面一起來(lái)看一下吧。

1前言

電力工程施工過(guò)程中，安全管理是確保其施工有序進(jìn)行的基本保障。電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，大部分施工設(shè)備都是臨時(shí)性的，且電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，這極大的增加了電力工程有序施工的難度，因此，對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理就顯得尤為重要，施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理策略的研究，才能提高總體施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要作用

進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，不可避免的都會(huì)出現(xiàn)不同程度的安全隱患，使得電力工程施工發(fā)生安全事故。尤其是近幾年來(lái)，電力工程施工單位的各項(xiàng)安全職責(zé)還未進(jìn)行明確的劃分，安全生產(chǎn)管理工作還未落實(shí)到位。盡管在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，造成安全事故發(fā)生的原因多種多樣，但是如果將安全生產(chǎn)管理措施充分落到實(shí)際施工中，那么安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率就會(huì)大幅度降低。所以，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作給予高度重視，才能實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

電力工程施工時(shí)，安全生產(chǎn)管理發(fā)揮著不容忽視的重要作用，實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理能夠較好的確保社會(huì)穩(wěn)定，保證社會(huì)的有序發(fā)展，在保證人民具有較強(qiáng)安全感的同時(shí)，也使相關(guān)施工人員的安全得到較好的保障。此外，實(shí)施電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理可以從根本上對(duì)施工單位以及建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體制進(jìn)行完善，確保其施工技術(shù)與安全技術(shù)的落實(shí)，加快安全生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變，這對(duì)提高電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立良好的企業(yè)形象具有十分重要的影響。

3電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的主要存在問(wèn)題

（1）片面追求電力工程的施工進(jìn)度及效益。電力工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)片面追求電力工程的施工進(jìn)度以及能夠獲得的效益，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性卻未引起足夠的重視，也未積極有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的工作，更沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況制定出有效的安全生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致施工企業(yè)難以對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。

（2）缺乏完善的安全生產(chǎn)措施。在電力工程的實(shí)際施工中，許多施工企業(yè)沒(méi)有制定有效的安全生產(chǎn)措施用以保證電力工程各項(xiàng)施工的有序進(jìn)行，有的即使制定了安全生產(chǎn)措施卻沒(méi)有將其較好的貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，因此極大的阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

（3）施工企業(yè)的管理人員安全意識(shí)較為薄弱。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安全，意識(shí)比較薄弱，在管理工作中未對(duì)施工安全產(chǎn)生管理制度給予較好的貫徹落實(shí)，安全技術(shù)也較為缺乏，使得電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作難以落實(shí)到位。此外，施工企業(yè)管理者的安全意識(shí)比較缺乏，只關(guān)注眼前利益，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的考察，從而對(duì)其存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不夠，最終難以制定出針對(duì)性的安全產(chǎn)生管理措施。

（4）缺乏完善的施工安全管理責(zé)任制度。完善的施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障，但在電力工程的具體施工現(xiàn)場(chǎng)之中，仍舊缺乏科學(xué)有效的施工安全管理責(zé)任制度，導(dǎo)致電力工程施工的混亂，嚴(yán)重影響了電力工程的施工進(jìn)度。

4提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的重要策略

施工企業(yè)想要提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)其策略的研究分析。

4.1構(gòu)建完善并落實(shí)施工安全管理責(zé)任制度

施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障，因此，在開(kāi)展電力工程施工工作的過(guò)程中，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工安全管理責(zé)任制度，并對(duì)其給予充分貫徹落實(shí)。落實(shí)施工安全管理責(zé)任制度，并加強(qiáng)安全管理的力度，是確保施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。管理者一定要做好電力工程施工安全的相關(guān)防范工作，全面、科學(xué)的分析施工現(xiàn)場(chǎng)之中可能存在各種安全隱患，并進(jìn)行及時(shí)、有效的解決；管理者還要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及施工政策，遵守相應(yīng)的電力工程施工規(guī)章制度，以更好的進(jìn)行施工；施工企業(yè)要以自身的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)為依據(jù)，進(jìn)行施工安全管理責(zé)任制度的制定，并積極進(jìn)行施工安全管理責(zé)任制度的落實(shí)，確保其落實(shí)到各部門(mén)、各班組及施工人員，以較好的規(guī)范電力工程安全施工的權(quán)責(zé)，提高各相關(guān)人員的施工安全意識(shí)，發(fā)揮出施工安全管理責(zé)任制度的應(yīng)有價(jià)值。

4.2采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施

（1）為有效避免由于施工不當(dāng)而引發(fā)安全事故，電力工程相關(guān)施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工技術(shù)及安全技術(shù)措施進(jìn)行電力工程的施工，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立其完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

（2）進(jìn)行施工方案的科學(xué)設(shè)計(jì)，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)防范措施的改進(jìn)，并制定科學(xué)有效的指導(dǎo)書(shū)，以全面規(guī)范相關(guān)施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，以提高安全生產(chǎn)防范措施的可行性、統(tǒng)一性以及有效性。

（3）施工管理人員要以身作則，對(duì)施工安全生產(chǎn)管理給予重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的監(jiān)督、管理，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況進(jìn)行全面掌握，以較好的發(fā)揮其指揮作用，充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施具有的價(jià)值。

4.3進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)管理

要增強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，就要從以下幾方面做起：①對(duì)各種人為的不安全因素如安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、施工技能較差以及安全生產(chǎn)重視程度不夠等給予有效控制；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員及施工人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)的意識(shí)。②在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行定期、有效的檢查、保養(yǎng)及維護(hù)，定期進(jìn)行施工設(shè)備的安全性能試驗(yàn)。③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的安全監(jiān)管，以免造成安全生產(chǎn)管理漏洞的出現(xiàn)；實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并將其有效的貫徹落實(shí)到實(shí)際施工之中；及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并及時(shí)采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

4.4高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理需要全體施工人員的共同參與，施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理的總體水平能否得到提高。因此，電力施工企業(yè)必須重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，并加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，以全面提高施工人員的施工素質(zhì)及安全意識(shí)；結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促使施工人員不斷提高自身的施工素質(zhì)及安全生產(chǎn)意識(shí)，從而保障電力工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；對(duì)電力工程施工人員實(shí)施崗位培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到安全施工的目的。

4.5施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“四步法”、“八步驟”安全施工

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要積極推動(dòng)“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)→風(fēng)險(xiǎn)分析（尤其現(xiàn)場(chǎng)差異化分析）→安全作業(yè)票→站班會(huì)”施工安全“四步法”的落實(shí)實(shí)行；管理人員在安排作業(yè)任務(wù)前以

《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《安全施工基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》以及《安全文明施工檢查表》為根據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，篩選相應(yīng)的單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)分析表，并進(jìn)行差異化分析及補(bǔ)充完善，以形成差異分析表，在《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分析表審批表》獲得審核批準(zhǔn)之后，再進(jìn)行《安全施工作業(yè)票》的有效選擇；在開(kāi)工之前，管理人員還要召開(kāi)“三交，三查”的站班會(huì)，并降《安全施工作業(yè)票》交由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員填寫(xiě)，由工程管理人員審核簽發(fā)之后才生效，并讓現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施及宣讀，待施工人員清楚工作任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)因素及安全措施后再簽名確認(rèn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)施工機(jī)具（含特種設(shè)備）進(jìn)行規(guī)范管理，并嚴(yán)格按照“八步驟”的相關(guān)要求執(zhí)行，即構(gòu)建起重設(shè)備及相關(guān)設(shè)施清單，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和周期進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行維保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，配置機(jī)具操作手冊(cè)，保證政府規(guī)定的年檢資料齊全，三證合法合規(guī)，確保重點(diǎn)作業(yè)前的專(zhuān)項(xiàng)檢查且資料齊全。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

5結(jié)語(yǔ)

總之，施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，就要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的重要作用有充分的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其存在問(wèn)題的分析，并積極主動(dòng)的進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略的創(chuàng)新研究，才能全面提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，為電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

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