新疆財(cái)務(wù)公司分析領(lǐng)導(dǎo)者必須具備財(cái)務(wù)理念一。全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言。對(duì)于新公司注冊(cè)還是成熟的公司來(lái)說(shuō)，一定要運(yùn)用好財(cái)務(wù)語(yǔ)言，用財(cái)務(wù)的意識(shí)和財(cái)務(wù)收益去看待管理。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出正確的財(cái)務(wù)分析，必須具備的四個(gè)方面：

今天來(lái)講第一個(gè)方面：要有森林般的視野

很多企業(yè)老板看到的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總是一個(gè)一個(gè)具體的數(shù)字，這實(shí)際上還是會(huì)計(jì)思維，不是領(lǐng)導(dǎo)者思維。在此我要跟大家說(shuō)明的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)或者數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵要看到這個(gè)數(shù)字背后表達(dá)意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說(shuō)明了什么?因此，在看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)大體的了解：

企業(yè)的凈利潤(rùn)有多少?

企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?

每個(gè)階段的營(yíng)業(yè)額情況是怎樣?

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)現(xiàn)金的需求是怎樣?

每個(gè)月的固定成本是多少?

變動(dòng)成本又有多少?

所有這些考慮的基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)對(duì)企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)整體的思考和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問(wèn)題不能點(diǎn)狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一兩點(diǎn)，更需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問(wèn)題。

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